17 minutes
كيف يتحوّل الابتكار من سلوك قيادي إلى قدرة مؤسسية قابلة للتوريث؟ شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق (*)، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، 01 فبراير 2026 ومن هنا يبرز السؤال الجوهري: لماذا تتعثر الأفكار الابتكارية داخل بعض المؤسسات؟ هل يعود السبب إلى غياب قيادة قادرة على التفكير الابتكاري؟ أم أن المشكلة أعمق، وتتعلق بعدم انتقال الابتكار من مستوى السلوك القيادي إلى مستوى البنية المؤسسية ذاتها؟ لفهم هذا التعثر، لا بد من التمييز بين مفهومين يُستعملان غالباً بوصفهما مترادفين، بينما يشيران في الحقيقة إلى مستويين مختلفين تماماً من النضج التنظيمي: القيادة بالابتكار والتميّز بالابتكار. تشير القيادة بالابتكار إلى نمط قيادي محدد، يمكن توصيفه نظرياً ضمن ما يُعرف في الأدبيات بالقيادة التحويلية الإبداعية والقيادة الريادية، بأن القائد هو المصدر الأساسي للأسئلة الجديدة، ومحرك التغيير، وصاحب الجرأة على كسر القوالب السائدة، يمتلك رؤية مستقبلية، يشجّع التجربة، ويمنح فريقه مساحة آمنة للمحاولة والخطأ، هنا يكون الابتكار فعلاً قيادياً، مرتبطاً بالوعي الفردي، وبالقدرة الشخصية على قراءة المستقبل واستشراف البدائل. غير أن هذا النمط، على الرغم من أهميته، يظل هشّاً بطبيعته، لأنه لا ينبع من النظام، بل يُضَخّ فيه من خارج النظام، ومع تغيّر القائد، أو تصاعد ضغط النتائج قصيرة المدى، أو تبدّل الأولويات، يتراجع الابتكار تلقائياً، لا لأنه مرفوض، بل لأنه غير محمي بنيوياً، وغير مدمج في طريقة عمل المؤسسة نفسها. ويتضح هذا التحدي بصورة أكبر في المؤسسات ذات الطابع الإداري أو الخدمي أو الأمني، حيث لا توجد “مختبرات” بالمعنى التقني المتعارف عليه، ففي مثل هذه السياقات، يُساء فهم الابتكار غالباً وكأنه مرتبط حصراً بالمنتجات أو التكنولوجيا، بينما يتمثّل الابتكار الحقيقي في ابتكار السياسات، وتصميم الإجراءات، ونماذج الخدمة، وآليات اتخاذ القرار، فهنا لا يكون الابتكار أداة إضافية، بل طريقة تفكير، وإذا بقي معتمداً على قائد واحد “يفكّر خارج الصندوق”، فإنه يظل عرضة للانطفاء بمجرد تغيّر هذا القائد. وهنا ننتقل إلى مستوى أعمق وأكثر رسوخاً، وهو التميّز بالابتكار، والذي لا يعني كثرة الأفكار، ولا عدد المبادرات، بل يعني أن المؤسسة نفسها تصبح قادرة على إنتاج الابتكار بشكل منتظم، بغضّ النظر عمّن يقودها. نظرياً، يرتبط هذا المستوى بما يُعرف في أدبيات الإدارة بالقدرات الديناميكية للمؤسسات، حيث لا تُقاس قوة المؤسسة بما تملكه في لحظة معينة، بل بقدرتها المستمرة على التعلّم، والتكيّف، وإعادة تشكيل مواردها. في التميّز بالابتكار، لا يُطلب من الموظف أن يكون “مبدعاً بالفطرة”، بل أن يعمل داخل نظام يسمح له بالملاحظة، ويشجّعه على الاقتراح، ويحميه عند التجربة، ويحوّل أفكاره إلى قرارات قابلة للاختبار، هنا يتحوّل الابتكار من مهارة قيادية إلى قدرة مؤسسية مُصمَّمة. ويتجسّد هذا الفارق بوضوح في تجربة Toyota، التي يُختزل نجاحها كثيراً في مفهوم، (Kaizen)، غير أن هذا الاختزال مُخلّ في (Kaizen)، لم يكن سبب التميّز، بل نتيجة منظومة أعمق. ما تبنّته Toyota فعلياً هو مزيج من نظرية النظم الاجتماعية–التقنية، واحترام المعرفة الضمنية للعامل، وبناء بيئة تجعل التحسين المستمر جزءاً من الهوية التنظيمية، فالعامل لم يكن منفّذاً، بل شريكاً معرفياً، والأفكار لم تُجمع في صناديق اقتراحات، بل نوقشت يومياً، واختُبرت عملياً، ثم دُمجت في النظام، لذلك لم يكن الابتكار حدثاً عابراً، بل ممارسة يومية مستقرة، ولم يتأثر بتغيّر القيادات لأنه لم يكن مرتبطاً بها أصلاً. وفي سياق مختلف شكلاً، لكنه متقارب بنيوياً، تظهر تجربة (Google)، فما حققته الشركة لا يمكن فهمه بمعزل عن نظريات التنظيمات المتعلّمة ونماذج الابتكار المفتوح، فتخصيص وقت للتجربة لم يكن امتيازاً وظيفياً، بل آلية مؤسسية لتقليل تكلفة الفشل المبكر، وأنظمة التقييم لم تكافئ النتائج فقط، بل كافأت التعلّم، والمعرفة لم تُحتكر داخل الإدارات، بل تدفقت أفقياً عبر منصات داخلية، وبهذه البنية لم تعد الأفكار رهينة العبقرية الفردية، بل نتاج نظام يسمح بتكاثرها واستدامتها. هنا يصبح الربط بين الابتكار والحوكمة أمراً حتمياً، فالابتكار غير المحكوم يتحوّل إلى فوضى، والحوكمة غير المبتكرة تتحوّل إلى جمود، في النموذجين، لم تنجح Toyota ولا Google لأنهما “تشجعان الابتكار” خطابياً، بل لأن الابتكار كان محكوماً بأسئلة واضحة: من يجرّب؟ كيف؟ متى؟ ما حدود المخاطرة؟ وكيف يُدار التعلّم من الفشل؟ هذه الأسئلة تشكّل جوهر حوكمة الابتكار، وهي ما يجعل الابتكار قابلاً للاستمرار لا مجرد حالة ثقافية مؤقتة وعابرة. وهنا لا يمكن فصل التميّز بالابتكار عن المشهد التنافسي العالمي، حيث لم يعد الابتكار شأناً داخلياً تُقوِّمه المؤسسة لنفسها، بل قدرة تُقاس وتُقارن عبر مؤشرات دولية معتمدة، وفي مقدمتها مؤشر الابتكار العالمي، فهذا المؤشر لا يقيس عدد الأفكار بحد ذاتها، بل يقيس قدرة الدول والمؤسسات على تحويل المعرفة إلى قيمة، والبحث إلى تطبيق، والسياسات إلى نتائج ملموسة، وتصدُّر دول مثل سويسرا، والسويد، والولايات المتحدة المراتب الأولى في المؤشر خلال السنوات الأخيرة لم يكن مصادفة، بل نتيجة بناء منظومات ابتكار متكاملة، تتقاطع فيها الحوكمة، والبحث العلمي، والبيئة التنظيمية، وقدرة المؤسسات على إنتاج ابتكارات قابلة للتطبيق والتوسّع، وفي هذه الدول، لا يُنظر إلى الابتكار كمبادرة ظرفية، بل كقدرة وطنية ومؤسسية تُدار وتُموَّل وتُحاسَب. ويصبح بناء مختبرات الابتكار، ومنصات الأفكار، وأنظمة إدارة الابتكار، ضرورة استراتيجية حتى في المؤسسات الخدمية والأمنية، لا بوصفها فضاءات تقنية، بل كمساحات تفكير منظم، تُناقش فيها مشكلات الواقع، وتُختبر فيها الحلول، ويُمنح فيها الموظف دور الشريك في التطوير لا المنفّذ فق، فالمختبر هنا ليس مكاناً، بل عقلية مؤسسية تُحوّل الابتكار إلى ممارسة قابلة للاستمرار، عندها لا يعود الابتكار ترفاً تنظيمياً، ولا مهارة فردية مرتبطة بقائد ملهِم، بل يتحول إلى قدرة مؤسسية تُبنى، وتُدار، وتُورَّث عبر الزمن. فالقيادة بالابتكار قادرة على إطلاق الشرارة الأولى، لكنها وحدها لا تكفي لصناعة الاستدامة، ما يصنع الفارق الحقيقي هو التميّز بالابتكار، حين تتحول الجرأة إلى نظام، والتجربة إلى ممارسة، والتعلّم إلى وظيفة تنظيمية مستقرة. وهنا تتضح الخلاصة الجوهرية: بأن الابتكار الذي يبقى سلوكاً قيادياً يظل هشّاً مهما كان لامعاً، أما الابتكار الذي يتحول إلى قدرة مؤسسية محكومة، فيصبح أصلاً استراتيجياً طويل الأمد. لذلك، لا ينبغي أن يكون السؤال: هل لدينا قادة مبتكرون؟ بل السؤال الأعمق، هل صُمِّمت مؤسستنا لتفكّر، وتتعلّم، وتبتكر، حتى في غياب القائد المُلهم؟، هنا فقط لا يعود الابتكار مبادرة، ولا يصبح حلاً مؤقتاً، بل يتحول إلى منطق عمل، وهوية مؤسسية، وقدرة قابلة للتوريث، عندها لا تقود المؤسسة بالابتكار، بل تُدار بالابتكار. الكلمات المفتاحية: (*) الدكتور أنيس رزوق المراجع: ظهرت المقالة “وجبة ….. إبداع وابتكار (119) “القيادة بالابتكار مقابل التميز بالابتكار” أولاً على بيئة أبوظبي.
كيف يتحوّل الابتكار من سلوك قيادي إلى قدرة مؤسسية قابلة للتوريث؟ شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق (*)، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، 01 فبراير 2026 ومن هنا يبرز السؤال الجوهري: لماذا تتعثر الأفكار الابتكارية داخل بعض المؤسسات؟ هل يعود السبب إلى غياب قيادة قادرة على التفكير الابتكاري؟ أم أن المشكلة أعمق، وتتعلق بعدم انتقال الابتكار من مستوى السلوك القيادي إلى مستوى البنية المؤسسية ذاتها؟ لفهم هذا التعثر، لا بد من التمييز بين مفهومين يُستعملان غالباً بوصفهما مترادفين، بينما يشيران في الحقيقة إلى مستويين مختلفين تماماً من النضج التنظيمي: القيادة بالابتكار والتميّز بالابتكار. تشير القيادة بالابتكار إلى نمط قيادي محدد، يمكن توصيفه نظرياً ضمن ما يُعرف في الأدبيات بالقيادة التحويلية الإبداعية والقيادة الريادية، بأن القائد هو المصدر الأساسي للأسئلة الجديدة، ومحرك التغيير، وصاحب الجرأة على كسر القوالب السائدة، يمتلك رؤية مستقبلية، يشجّع التجربة، ويمنح فريقه مساحة آمنة للمحاولة والخطأ، هنا يكون الابتكار فعلاً قيادياً، مرتبطاً بالوعي الفردي، وبالقدرة الشخصية على قراءة المستقبل واستشراف البدائل. غير أن هذا النمط، على الرغم من أهميته، يظل هشّاً بطبيعته، لأنه لا ينبع من النظام، بل يُضَخّ فيه من خارج النظام، ومع تغيّر القائد، أو تصاعد ضغط النتائج قصيرة المدى، أو تبدّل الأولويات، يتراجع الابتكار تلقائياً، لا لأنه مرفوض، بل لأنه غير محمي بنيوياً، وغير مدمج في طريقة عمل المؤسسة نفسها. ويتضح هذا التحدي بصورة أكبر في المؤسسات ذات الطابع الإداري أو الخدمي أو الأمني، حيث لا توجد “مختبرات” بالمعنى التقني المتعارف عليه، ففي مثل هذه السياقات، يُساء فهم الابتكار غالباً وكأنه مرتبط حصراً بالمنتجات أو التكنولوجيا، بينما يتمثّل الابتكار الحقيقي في ابتكار السياسات، وتصميم الإجراءات، ونماذج الخدمة، وآليات اتخاذ القرار، فهنا لا يكون الابتكار أداة إضافية، بل طريقة تفكير، وإذا بقي معتمداً على قائد واحد “يفكّر خارج الصندوق”، فإنه يظل عرضة للانطفاء بمجرد تغيّر هذا القائد. وهنا ننتقل إلى مستوى أعمق وأكثر رسوخاً، وهو التميّز بالابتكار، والذي لا يعني كثرة الأفكار، ولا عدد المبادرات، بل يعني أن المؤسسة نفسها تصبح قادرة على إنتاج الابتكار بشكل منتظم، بغضّ النظر عمّن يقودها. نظرياً، يرتبط هذا المستوى بما يُعرف في أدبيات الإدارة بالقدرات الديناميكية للمؤسسات، حيث لا تُقاس قوة المؤسسة بما تملكه في لحظة معينة، بل بقدرتها المستمرة على التعلّم، والتكيّف، وإعادة تشكيل مواردها. في التميّز بالابتكار، لا يُطلب من الموظف أن يكون “مبدعاً بالفطرة”، بل أن يعمل داخل نظام يسمح له بالملاحظة، ويشجّعه على الاقتراح، ويحميه عند التجربة، ويحوّل أفكاره إلى قرارات قابلة للاختبار، هنا يتحوّل الابتكار من مهارة قيادية إلى قدرة مؤسسية مُصمَّمة. ويتجسّد هذا الفارق بوضوح في تجربة Toyota، التي يُختزل نجاحها كثيراً في مفهوم، (Kaizen)، غير أن هذا الاختزال مُخلّ في (Kaizen)، لم يكن سبب التميّز، بل نتيجة منظومة أعمق. ما تبنّته Toyota فعلياً هو مزيج من نظرية النظم الاجتماعية–التقنية، واحترام المعرفة الضمنية للعامل، وبناء بيئة تجعل التحسين المستمر جزءاً من الهوية التنظيمية، فالعامل لم يكن منفّذاً، بل شريكاً معرفياً، والأفكار لم تُجمع في صناديق اقتراحات، بل نوقشت يومياً، واختُبرت عملياً، ثم دُمجت في النظام، لذلك لم يكن الابتكار حدثاً عابراً، بل ممارسة يومية مستقرة، ولم يتأثر بتغيّر القيادات لأنه لم يكن مرتبطاً بها أصلاً. وفي سياق مختلف شكلاً، لكنه متقارب بنيوياً، تظهر تجربة (Google)، فما حققته الشركة لا يمكن فهمه بمعزل عن نظريات التنظيمات المتعلّمة ونماذج الابتكار المفتوح، فتخصيص وقت للتجربة لم يكن امتيازاً وظيفياً، بل آلية مؤسسية لتقليل تكلفة الفشل المبكر، وأنظمة التقييم لم تكافئ النتائج فقط، بل كافأت التعلّم، والمعرفة لم تُحتكر داخل الإدارات، بل تدفقت أفقياً عبر منصات داخلية، وبهذه البنية لم تعد الأفكار رهينة العبقرية الفردية، بل نتاج نظام يسمح بتكاثرها واستدامتها. هنا يصبح الربط بين الابتكار والحوكمة أمراً حتمياً، فالابتكار غير المحكوم يتحوّل إلى فوضى، والحوكمة غير المبتكرة تتحوّل إلى جمود، في النموذجين، لم تنجح Toyota ولا Google لأنهما “تشجعان الابتكار” خطابياً، بل لأن الابتكار كان محكوماً بأسئلة واضحة: من يجرّب؟ كيف؟ متى؟ ما حدود المخاطرة؟ وكيف يُدار التعلّم من الفشل؟ هذه الأسئلة تشكّل جوهر حوكمة الابتكار، وهي ما يجعل الابتكار قابلاً للاستمرار لا مجرد حالة ثقافية مؤقتة وعابرة. وهنا لا يمكن فصل التميّز بالابتكار عن المشهد التنافسي العالمي، حيث لم يعد الابتكار شأناً داخلياً تُقوِّمه المؤسسة لنفسها، بل قدرة تُقاس وتُقارن عبر مؤشرات دولية معتمدة، وفي مقدمتها مؤشر الابتكار العالمي، فهذا المؤشر لا يقيس عدد الأفكار بحد ذاتها، بل يقيس قدرة الدول والمؤسسات على تحويل المعرفة إلى قيمة، والبحث إلى تطبيق، والسياسات إلى نتائج ملموسة، وتصدُّر دول مثل سويسرا، والسويد، والولايات المتحدة المراتب الأولى في المؤشر خلال السنوات الأخيرة لم يكن مصادفة، بل نتيجة بناء منظومات ابتكار متكاملة، تتقاطع فيها الحوكمة، والبحث العلمي، والبيئة التنظيمية، وقدرة المؤسسات على إنتاج ابتكارات قابلة للتطبيق والتوسّع، وفي هذه الدول، لا يُنظر إلى الابتكار كمبادرة ظرفية، بل كقدرة وطنية ومؤسسية تُدار وتُموَّل وتُحاسَب. ويصبح بناء مختبرات الابتكار، ومنصات الأفكار، وأنظمة إدارة الابتكار، ضرورة استراتيجية حتى في المؤسسات الخدمية والأمنية، لا بوصفها فضاءات تقنية، بل كمساحات تفكير منظم، تُناقش فيها مشكلات الواقع، وتُختبر فيها الحلول، ويُمنح فيها الموظف دور الشريك في التطوير لا المنفّذ فق، فالمختبر هنا ليس مكاناً، بل عقلية مؤسسية تُحوّل الابتكار إلى ممارسة قابلة للاستمرار، عندها لا يعود الابتكار ترفاً تنظيمياً، ولا مهارة فردية مرتبطة بقائد ملهِم، بل يتحول إلى قدرة مؤسسية تُبنى، وتُدار، وتُورَّث عبر الزمن. فالقيادة بالابتكار قادرة على إطلاق الشرارة الأولى، لكنها وحدها لا تكفي لصناعة الاستدامة، ما يصنع الفارق الحقيقي هو التميّز بالابتكار، حين تتحول الجرأة إلى نظام، والتجربة إلى ممارسة، والتعلّم إلى وظيفة تنظيمية مستقرة. وهنا تتضح الخلاصة الجوهرية: بأن الابتكار الذي يبقى سلوكاً قيادياً يظل هشّاً مهما كان لامعاً، أما الابتكار الذي يتحول إلى قدرة مؤسسية محكومة، فيصبح أصلاً استراتيجياً طويل الأمد. لذلك، لا ينبغي أن يكون السؤال: هل لدينا قادة مبتكرون؟ بل السؤال الأعمق، هل صُمِّمت مؤسستنا لتفكّر، وتتعلّم، وتبتكر، حتى في غياب القائد المُلهم؟، هنا فقط لا يعود الابتكار مبادرة، ولا يصبح حلاً مؤقتاً، بل يتحول إلى منطق عمل، وهوية مؤسسية، وقدرة قابلة للتوريث، عندها لا تقود المؤسسة بالابتكار، بل تُدار بالابتكار. الكلمات المفتاحية: (*) الدكتور أنيس رزوق المراجع: ظهرت المقالة “وجبة ….. إبداع وابتكار (119) “القيادة بالابتكار مقابل التميز بالابتكار” أولاً على بيئة أبوظبي.
19 minutes
Aunque la tormenta de nieve que afectó a Carolina del Norte este fin de semana ya pasó, las condiciones peligrosas continúan, especialmente en las carreteras, advirtieron autoridades estatales el domingo. La entrada Autoridades piden evitar viajes tras tormenta de nieve en Carolina del Norte se publicó primero en Enlace Latino NC. Autoridades piden evitar viajes tras tormenta de nieve en Carolina del Norte was first posted on febrero 1, 2026 at 12:28 pm. ©2024 "Enlace Latino NC". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at paola@enlacelatinonc.org
Aunque la tormenta de nieve que afectó a Carolina del Norte este fin de semana ya pasó, las condiciones peligrosas continúan, especialmente en las carreteras, advirtieron autoridades estatales el domingo. La entrada Autoridades piden evitar viajes tras tormenta de nieve en Carolina del Norte se publicó primero en Enlace Latino NC. Autoridades piden evitar viajes tras tormenta de nieve en Carolina del Norte was first posted on febrero 1, 2026 at 12:28 pm. ©2024 "Enlace Latino NC". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at paola@enlacelatinonc.org
25 minutes
Audia luksoze A6 me të cilën Ramiz Merko udhëtonte për disa vite gjatë kohës kur ishte kryetar i komunës së Strugës, do të ketë pronar të ri. Megjithëse nga buxheti komunal për të ishin ndarë 67.000 euro, pronari i ri do ta marrë pothuajse falas. Nga Komuna e Strugës për Alsat thonë se vlera e […]
Audia luksoze A6 me të cilën Ramiz Merko udhëtonte për disa vite gjatë kohës kur ishte kryetar i komunës së Strugës, do të ketë pronar të ri. Megjithëse nga buxheti komunal për të ishin ndarë 67.000 euro, pronari i ri do ta marrë pothuajse falas. Nga Komuna e Strugës për Alsat thonë se vlera e […]
29 minutes
La edil popular del Ayuntamiento de Vallanca (Valencia), Belén Navarro, ha gritado "¡hijo de puta!" al presidente de Gobierno justo antes de que Sánchez tomara la palabra en el mitin que el PSOE ha celebrado en Teruel, a 50 kilómetros de la localidad valenciana Insultan a Pedro Sánchez durante un mitin en Teruel y el presidente responde: “No tienen argumentos” Una mujer ha sido expulsada del evento tras gritar “¡hijo de puta!” a Sánchez momentos antes de que el jefe del ejecutivo tomara la palabra. Tras el suceso, fuentes del PSPV-PSOE de la agrupación comarcal del Rincón de Ademuz han asegurado que la protagonista del incidente es la concejala del PP del Ayuntamiento de Vallanca, Belén Navarro, localidad en la que gobiernan los populares situada a unos 50 kilómetros de la capital aragonesa. Se da la circunstancia de que la resicencia habitual de Navarro está precisamente en Teruel. Las mismas fuentes populares han añadido que “es cierto que las formas pueden ser discutibles y siempre es deseable un debate público respetuoso, pero no puede obviarse el fondo de la cuestión: hay un malestar social real y creciente que no puede despacharse con gestos de sorpresa o victimismo”. Por ello, han comentado, “si el presidente Sánchez quiere comprender de verdad lo que sucede más allá de los mítines, le invitamos a venir a la Comunitat Valenciana, a recorrer nuestros pueblos y ciudades y a escuchar de primera mano a valencianas y valencianos, que sienten que este Gobierno les ha dado la espalda”. Por su parte, el secretario general de los socialistas de la comarca valenciana de Ademuz, Ramiro Rivera, ha pedido la dimisión de la concejala Navarro y ha considerado los hechos como un agravio a la democracia: “Meterse en el mitin de otro partido para insultar es muy grave y si ha sido algo organizado por el partido es más grave aún”, ha lamentado.
La edil popular del Ayuntamiento de Vallanca (Valencia), Belén Navarro, ha gritado "¡hijo de puta!" al presidente de Gobierno justo antes de que Sánchez tomara la palabra en el mitin que el PSOE ha celebrado en Teruel, a 50 kilómetros de la localidad valenciana Insultan a Pedro Sánchez durante un mitin en Teruel y el presidente responde: “No tienen argumentos” Una mujer ha sido expulsada del evento tras gritar “¡hijo de puta!” a Sánchez momentos antes de que el jefe del ejecutivo tomara la palabra. Tras el suceso, fuentes del PSPV-PSOE de la agrupación comarcal del Rincón de Ademuz han asegurado que la protagonista del incidente es la concejala del PP del Ayuntamiento de Vallanca, Belén Navarro, localidad en la que gobiernan los populares situada a unos 50 kilómetros de la capital aragonesa. Se da la circunstancia de que la resicencia habitual de Navarro está precisamente en Teruel. Las mismas fuentes populares han añadido que “es cierto que las formas pueden ser discutibles y siempre es deseable un debate público respetuoso, pero no puede obviarse el fondo de la cuestión: hay un malestar social real y creciente que no puede despacharse con gestos de sorpresa o victimismo”. Por ello, han comentado, “si el presidente Sánchez quiere comprender de verdad lo que sucede más allá de los mítines, le invitamos a venir a la Comunitat Valenciana, a recorrer nuestros pueblos y ciudades y a escuchar de primera mano a valencianas y valencianos, que sienten que este Gobierno les ha dado la espalda”. Por su parte, el secretario general de los socialistas de la comarca valenciana de Ademuz, Ramiro Rivera, ha pedido la dimisión de la concejala Navarro y ha considerado los hechos como un agravio a la democracia: “Meterse en el mitin de otro partido para insultar es muy grave y si ha sido algo organizado por el partido es más grave aún”, ha lamentado.
31 minutes
Tiempo de lectura: 3 minutosVarias comunidades expresaron su preocupación por la contaminación del río San Román, ubicado en Chisec, Alta Verapaz, luego de que una tubería de la empresa Petrolera del Istmo S.A. se rompiera y derramara petróleo en el agua. Personal del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN) llegó al lugar para tomar muestras del agua y ... Read more
Tiempo de lectura: 3 minutosVarias comunidades expresaron su preocupación por la contaminación del río San Román, ubicado en Chisec, Alta Verapaz, luego de que una tubería de la empresa Petrolera del Istmo S.A. se rompiera y derramara petróleo en el agua. Personal del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN) llegó al lugar para tomar muestras del agua y ... Read more
32 minutes
Iowa and South Carolina are among 12 states approved Saturday to present their case to national Democrats on why their contests should go in the early presidential nominating window in 2028. At the Democratic National Committee Rules and Bylaws Committee meeting Saturday in San Juan, Puerto Rico, members reviewed the applications from states that submitted […]
Iowa and South Carolina are among 12 states approved Saturday to present their case to national Democrats on why their contests should go in the early presidential nominating window in 2028. At the Democratic National Committee Rules and Bylaws Committee meeting Saturday in San Juan, Puerto Rico, members reviewed the applications from states that submitted […]
35 minutes
Բացի այդ, հարևան Զապորոժիե քաղաքում շարունակվել են օդային հարձակումները, որոնք սկսվել են կեսգիշերից անմիջապես հետո:
Բացի այդ, հարևան Զապորոժիե քաղաքում շարունակվել են օդային հարձակումները, որոնք սկսվել են կեսգիշերից անմիջապես հետո:
35 minutes
A passagem de Rafah, entre a Faixa de Gaza e o Egito, foi reaberta neste domingo (1°), mas a circulação de civis pelo posto controlado pelo Exército israelense deve começar nesta segunda-feira (2). Localizada na fronteira sul de Gaza com o Egito, Rafah é a única passagem de entrada e saída do território que não […] Gaza: reabertura limitada do posto de Rafah para civis deve começar nesta segunda (2) apareceu primeiro no Brasil de Fato.
A passagem de Rafah, entre a Faixa de Gaza e o Egito, foi reaberta neste domingo (1°), mas a circulação de civis pelo posto controlado pelo Exército israelense deve começar nesta segunda-feira (2). Localizada na fronteira sul de Gaza com o Egito, Rafah é a única passagem de entrada e saída do território que não […] Gaza: reabertura limitada do posto de Rafah para civis deve começar nesta segunda (2) apareceu primeiro no Brasil de Fato.
36 minutes
«Сьогоднішня атака – це ще один доказ того, що «припинення вогню» не існує. Росія не поважає жодних домовленостей. Жодна з його обіцянок не дотримується» – посолка ЄС
36 minutes
«Сьогоднішня атака – це ще один доказ того, що «припинення вогню» не існує. Росія не поважає жодних домовленостей. Жодна з його обіцянок не дотримується» – посолка ЄС
37 minutes
Започна со реализација на првата фаза од изградбата на булеварот „Македонија“, во рамки на кој е предвидено главниот да ја добие својата прва подземна сообраќајница, изјави скопскиот градоначалник Орце Ѓорѓиевски на настанот за означување на почетокот на градежните активности кај хотел „Лимак“ во центарот на градот. „Ова е првата фаза од вкупно пет, преку кои овој комплексен капитален зафат конечно ќе биде реализиран. Иако третата фаза, подземната сообраќајница, е веќе изградена, нејзиното...
37 minutes
Започна со реализација на првата фаза од изградбата на булеварот „Македонија“, во рамки на кој е предвидено главниот да ја добие својата прва подземна сообраќајница, изјави скопскиот градоначалник Орце Ѓорѓиевски на настанот за означување на почетокот на градежните активности кај хотел „Лимак“ во центарот на градот. „Ова е првата фаза од вкупно пет, преку кои овој комплексен капитален зафат конечно ќе биде реализиран. Иако третата фаза, подземната сообраќајница, е веќе изградена, нејзиното...
37 minutes
The pair have returned home to Minnesota, according to Texas Rep. Joaquin Castro.
The pair have returned home to Minnesota, according to Texas Rep. Joaquin Castro.
38 minutes
Ƙungiyar ƙasashen AES wato Nijar, Mali da Burkina Faso ta sha alwashin mayar da maratani kan wadanda ke da hannu a harin ta’addancin da aka kai filin tashi da sauƙar jiragen saman birnin Yamai a jamhuriya Nijar .
Ƙungiyar ƙasashen AES wato Nijar, Mali da Burkina Faso ta sha alwashin mayar da maratani kan wadanda ke da hannu a harin ta’addancin da aka kai filin tashi da sauƙar jiragen saman birnin Yamai a jamhuriya Nijar .
40 minutes
美国政府强力推动大规模遣返政策之际，美国国土安全部与其下辖的移民及海关执法局（ICE），正低调却迅速地在全美各地购买大型商用仓库，计划改建为移民拘留中心。这般作法被视为特朗普政府扩充拘留容量、突破遣返瓶颈的关键一步，但也在地方社区引发前所未见的抗议与政治风暴。
40 minutes
美国政府强力推动大规模遣返政策之际，美国国土安全部与其下辖的移民及海关执法局（ICE），正低调却迅速地在全美各地购买大型商用仓库，计划改建为移民拘留中心。这般作法被视为特朗普政府扩充拘留容量、突破遣返瓶颈的关键一步，但也在地方社区引发前所未见的抗议与政治风暴。
40 minutes
美國政府強力推動大規模遣返政策之際，美國國土安全部與其下轄的移民及海關執法局（ICE），正低調卻迅速地在全美各地購買大型商用倉庫，計畫改建為移民拘留中心。這般作法被視為特朗普政府擴充拘留容量、突破遣返瓶頸的關鍵一步，但也在地方社區引發前所未見的抗議與政治風暴。
40 minutes
美國政府強力推動大規模遣返政策之際，美國國土安全部與其下轄的移民及海關執法局（ICE），正低調卻迅速地在全美各地購買大型商用倉庫，計畫改建為移民拘留中心。這般作法被視為特朗普政府擴充拘留容量、突破遣返瓶頸的關鍵一步，但也在地方社區引發前所未見的抗議與政治風暴。
43 minutes
La compañía Duke Energy solicitó a sus clientes que ayuden a reducir la presión sobre la red eléctrica disminuyendo el uso de energía el lunes por la mañana, entre las 4:00 a.m. y las 10 a.m. La entrada Duke Energy pide reducir el uso de energía se publicó primero en Enlace Latino NC. Duke Energy pide reducir el uso de energía was first posted on febrero 1, 2026 at 12:05 pm. ©2024 "Enlace Latino NC". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at paola@enlacelatinonc.org
La compañía Duke Energy solicitó a sus clientes que ayuden a reducir la presión sobre la red eléctrica disminuyendo el uso de energía el lunes por la mañana, entre las 4:00 a.m. y las 10 a.m. La entrada Duke Energy pide reducir el uso de energía se publicó primero en Enlace Latino NC. Duke Energy pide reducir el uso de energía was first posted on febrero 1, 2026 at 12:05 pm. ©2024 "Enlace Latino NC". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at paola@enlacelatinonc.org
43 minutes
La compañía Duke Energy solicitó a sus clientes que ayuden a reducir la presión sobre la red eléctrica disminuyendo el uso de energía el lunes por la mañana, entre las 4:00 a.m. y las 10 a.m. La entrada Duke Energy pide reducir el uso de energía se publicó primero en Enlace Latino NC. Duke Energy pide reducir el uso de energía was first posted on febrero 1, 2026 at 12:05 pm. ©2024 "Enlace Latino NC". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at paola@enlacelatinonc.org
La compañía Duke Energy solicitó a sus clientes que ayuden a reducir la presión sobre la red eléctrica disminuyendo el uso de energía el lunes por la mañana, entre las 4:00 a.m. y las 10 a.m. La entrada Duke Energy pide reducir el uso de energía se publicó primero en Enlace Latino NC. Duke Energy pide reducir el uso de energía was first posted on febrero 1, 2026 at 12:05 pm. ©2024 "Enlace Latino NC". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at paola@enlacelatinonc.org
43 minutes
Hay perfumes que se olvidan con el tiempo y otros que, aunque pasen los años, siguen teniendo algo especial.
Hay perfumes que se olvidan con el tiempo y otros que, aunque pasen los años, siguen teniendo algo especial.
45 minutes
Hay productos de maquillaje que van y vienen con las tendencias, y luego están los clásicos que se mantienen firmes pase lo que pase.
Hay productos de maquillaje que van y vienen con las tendencias, y luego están los clásicos que se mantienen firmes pase lo que pase.
47 minutes
GRAND HAVEN — On Thursday night, anger and outrage over President Donald J. Trump’s policies on immigration hit home when a solemn worship service took place at St. John’s Episcopal Church in Grand Haven. “What we deeply need are pathways for effective resistance. However, the path of nonviolent resistance is not the path of acceptance,” said […]
GRAND HAVEN — On Thursday night, anger and outrage over President Donald J. Trump’s policies on immigration hit home when a solemn worship service took place at St. John’s Episcopal Church in Grand Haven. “What we deeply need are pathways for effective resistance. However, the path of nonviolent resistance is not the path of acceptance,” said […]
47 minutes
Përmes Ministrisë së Transportit dhe në bashkëpunim me Bankën Botërore do të sigurohen 40 automjete të reja për nevojat e NP “Higjiena Komunale” – Shkup, njoftoi sot kryeministri Hristijan Mickoski, transmeton Portalb.mk. Ai theksoi se me këtë furnizim do të zgjidhet një nga problemet më të mëdha shumëvjeçare në funksionimin e ndërmarrjes – mekanizimi i […]
47 minutes
Përmes Ministrisë së Transportit dhe në bashkëpunim me Bankën Botërore do të sigurohen 40 automjete të reja për nevojat e NP “Higjiena Komunale” – Shkup, njoftoi sot kryeministri Hristijan Mickoski, transmeton Portalb.mk. Ai theksoi se me këtë furnizim do të zgjidhet një nga problemet më të mëdha shumëvjeçare në funksionimin e ndërmarrjes – mekanizimi i […]