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HIV does not care about borders, documentation status, or visa categories. But our healthcare system does, deeply.

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The small houses on Luther Avenue, off East 55th Street, stand out for their high energy efficiency, including being solar powered. The post Cleveland turns to the sun in push for more affordable housing appeared first on Signal Cleveland.

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Since the program launched in 2019, 713 Cleveland students have earned a college degree or certificate, though affordability and academic readiness issues remain. The post Say Yes Cleveland’s first report card highlights wins, challenges appeared first on Signal Cleveland.

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The settlement will tie Cleveland and the Browns together for years, even as the team moves to Brook Park. The post Browns to have a say in — and get credit for – community projects in exit deal with Cleveland: Your guide to the $100 million settlement appeared first on Signal Cleveland.

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Una nueva herramienta tiene la capacidad de cambiar el curso de la epidemia. El lenacapavir, un medicamento de acción prolongada que requiere solo una inyección cada seis meses, es fundamental para prevenir y tratar nuevas infecciones por VIH Veinticinco años después, el mundo ha cambiado. Aunque el VIH ya no debería ser una sentencia de muerte, más de nueve millones de personas siguen sin acceso a tratamiento. Los recortes a la ayuda al desarrollo amenazan con revertir décadas de progreso en esta y otras enfermedades que continúan asolando a los países de ingresos medios y bajos. A esto se suma un clima internacional en el que crece la desconfianza y el rechazo hacia el multilateralismo. En buena parte de Occidente cobran fuerza discursos que cuestionan los derechos humanos y promueven la idea de que la salud es una responsabilidad limitada a las fronteras nacionales. En el Sur Global, las desigualdades en el acceso a las vacunas contra la Covid-19 han acrecentado el rechazo a un sistema que se percibe como una extensión del poder occidental, impulsando iniciativas de ámbito local y regional para el desarrollo sanitario, científico e industrial. Sin embargo, una nueva herramienta tiene la capacidad de cambiar el curso de la epidemia. El lenacapavir, un medicamento de acción prolongada que requiere solo una inyección cada seis meses, es fundamental para prevenir y tratar nuevas infecciones por VIH. Su potencial es enorme, pero solo si llega a quienes lo necesitan; y ese acceso está en cuestión con un precio de partida que, en países de ingresos altos, se encuentra en torno a los 28.000 dólares por paciente al año en su uso como profilaxis preexposición (PrEP). El pasado septiembre, Unitaid, una organización asociada a la Organización Mundial de la Salud (OMS), junto a la Iniciativa Clinton para el Acceso a la Salud (CHAI, por sus siglas en inglés) y el instituto de investigación sudafricano Wits RHI, firmó un acuerdo con el productor de medicamentos indio Dr. Reddy para comercializar lenacapavir a 40 dólares por paciente al año. Este paso es clave para ampliar el acceso a este medicamento para la prevención del VIH y nos muestra algunas de las lecciones aprendidas de las últimas décadas en salud global. La primera es que el acceso a tratamientos vitales no solo depende de la innovación, sino también de factores comerciales e industriales. El acuerdo de lenacapavir muestra que los actores de salud global pueden moldear el mercado para aumentar la capacidad de producción global a precios asequibles y asegurar una demanda más estable. La segunda lección es que la coordinación y cooperación entre los actores del sistema de salud global es esencial. En este caso, los acuerdos de producción a bajo coste firmados por Unitaid y la Fundación Gates facilitan que el medicamento sea más asequible. La OMS, al fijar estándares técnicos y regulatorios, crea las condiciones necesarias para que mecanismos como el Fondo Mundial o PEPFAR puedan realizar acuerdos de compra, agregando demanda y facilitando el acceso a países con menor capacidad de compra por sí mismos. Los gobiernos de varios países de ingresos medios trabajan para la integración del lenacapavir en sus sistemas de salud de manera rápida y eficaz, y la sociedad civil ejerce presión para que las promesas se cumplan. Unitaid trabaja con estos actores a través de acuerdos de colaboración, financiación o en espacios de coordinación. Además del convenio de producción, ha financiado y aprovechado evidencia generada por instituciones académicas y organizaciones de la sociedad civil para contribuir a la reducción del precio. La organización también promueve la fabricación regional de productos esenciales para la salud y la transferencia de capacidades industriales para facilitar el acceso y reducir la dependencia de mercados externos. También apoya a los sistemas sanitarios en la integración temprana de nuevos tratamientos y financia el programa de precalificación de la OMS, clave para garantizar la calidad, seguridad y eficacia de los medicamentos y acelerar el acceso. Finalmente, acuerdos como el de lenacapavir muestran que todos ganamos con la cooperación en salud. Los países de mayores ingresos contribuyen a reducir la carga mundial de enfermedad, pero también se benefician del conocimiento generado en otros contextos. Saber que el lenacapavir puede comercializarse de manera sostenible a unas decenas de dólares al año ayuda a tomar decisiones informadas sobre la fijación del precio en los países de ingresos altos. Al mismo tiempo, agencias regulatorias y pacientes de todo el mundo se beneficiarán también de la evidencia generada en los ensayos clínicos, muchos de ellos en países de ingresos medios y bajos. España aplica estos aprendizajes en su acción en salud global. El Ministerio de Sanidad promueve la acción interministerial con herramientas como la Estrategia de la Industria Farmacéutica –junto con los ministerios de Hacienda, Industria, Economía y Ciencia–, o la Estrategia Española de Salud Global, elaborada conjuntamente con el Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación. La primera incluye una visión de salud global en la fijación de prioridades y la colaboración público-privada; la segunda sitúa la equidad y la cooperación entre iguales en el centro. También apuesta por mejorar la transparencia en los precios de los medicamentos, lo que influye directamente en su asequibilidad dentro y fuera del país; y continúa incrementando la financiación a organizaciones de salud global en un contexto internacional desfavorable. Finalmente, el Gobierno está impulsando la colaboración regional para reforzar los procesos regulatorios en América Latina y avanzar en la producción regional en la región. En un momento en el que los principios que han sostenido la salud global están siendo erosionados, el trabajo de instituciones internacionales como Unitaid y de gobiernos como el de España demuestra que la cooperación internacional sigue siendo una estrategia de futuro para construir un mundo más sano y justo, una idea que cobra especial sentido en este Día Mundial del Sida.

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Una nueva herramienta tiene la capacidad de cambiar el curso de la epidemia. El lenacapavir, un medicamento de acción prolongada que requiere solo una inyección cada seis meses, es fundamental para prevenir y tratar nuevas infecciones por VIH Veinticinco años después, el mundo ha cambiado. Aunque el VIH ya no debería ser una sentencia de muerte, más de nueve millones de personas siguen sin acceso a tratamiento. Los recortes a la ayuda al desarrollo amenazan con revertir décadas de progreso en esta y otras enfermedades que continúan asolando a los países de ingresos medios y bajos. A esto se suma un clima internacional en el que crece la desconfianza y el rechazo hacia el multilateralismo. En buena parte de Occidente cobran fuerza discursos que cuestionan los derechos humanos y promueven la idea de que la salud es una responsabilidad limitada a las fronteras nacionales. En el Sur Global, las desigualdades en el acceso a las vacunas contra la Covid-19 han acrecentado el rechazo a un sistema que se percibe como una extensión del poder occidental, impulsando iniciativas de ámbito local y regional para el desarrollo sanitario, científico e industrial. Sin embargo, una nueva herramienta tiene la capacidad de cambiar el curso de la epidemia. El lenacapavir, un medicamento de acción prolongada que requiere solo una inyección cada seis meses, es fundamental para prevenir y tratar nuevas infecciones por VIH. Su potencial es enorme, pero solo si llega a quienes lo necesitan; y ese acceso está en cuestión con un precio de partida que, en países de ingresos altos, se encuentra en torno a los 28.000 dólares por paciente al año en su uso como profilaxis preexposición (PrEP). El pasado septiembre, Unitaid, una organización asociada a la Organización Mundial de la Salud (OMS), junto a la Iniciativa Clinton para el Acceso a la Salud (CHAI, por sus siglas en inglés) y el instituto de investigación sudafricano Wits RHI, firmó un acuerdo con el productor de medicamentos indio Dr. Reddy para comercializar lenacapavir a 40 dólares por paciente al año. Este paso es clave para ampliar el acceso a este medicamento para la prevención del VIH y nos muestra algunas de las lecciones aprendidas de las últimas décadas en salud global. La primera es que el acceso a tratamientos vitales no solo depende de la innovación, sino también de factores comerciales e industriales. El acuerdo de lenacapavir muestra que los actores de salud global pueden moldear el mercado para aumentar la capacidad de producción global a precios asequibles y asegurar una demanda más estable. La segunda lección es que la coordinación y cooperación entre los actores del sistema de salud global es esencial. En este caso, los acuerdos de producción a bajo coste firmados por Unitaid y la Fundación Gates facilitan que el medicamento sea más asequible. La OMS, al fijar estándares técnicos y regulatorios, crea las condiciones necesarias para que mecanismos como el Fondo Mundial o PEPFAR puedan realizar acuerdos de compra, agregando demanda y facilitando el acceso a países con menor capacidad de compra por sí mismos. Los gobiernos de varios países de ingresos medios trabajan para la integración del lenacapavir en sus sistemas de salud de manera rápida y eficaz, y la sociedad civil ejerce presión para que las promesas se cumplan. Unitaid trabaja con estos actores a través de acuerdos de colaboración, financiación o en espacios de coordinación. Además del convenio de producción, ha financiado y aprovechado evidencia generada por instituciones académicas y organizaciones de la sociedad civil para contribuir a la reducción del precio. La organización también promueve la fabricación regional de productos esenciales para la salud y la transferencia de capacidades industriales para facilitar el acceso y reducir la dependencia de mercados externos. También apoya a los sistemas sanitarios en la integración temprana de nuevos tratamientos y financia el programa de precalificación de la OMS, clave para garantizar la calidad, seguridad y eficacia de los medicamentos y acelerar el acceso. Finalmente, acuerdos como el de lenacapavir muestran que todos ganamos con la cooperación en salud. Los países de mayores ingresos contribuyen a reducir la carga mundial de enfermedad, pero también se benefician del conocimiento generado en otros contextos. Saber que el lenacapavir puede comercializarse de manera sostenible a unas decenas de dólares al año ayuda a tomar decisiones informadas sobre la fijación del precio en los países de ingresos altos. Al mismo tiempo, agencias regulatorias y pacientes de todo el mundo se beneficiarán también de la evidencia generada en los ensayos clínicos, muchos de ellos en países de ingresos medios y bajos. España aplica estos aprendizajes en su acción en salud global. El Ministerio de Sanidad promueve la acción interministerial con herramientas como la Estrategia de la Industria Farmacéutica –junto con los ministerios de Hacienda, Industria, Economía y Ciencia–, o la Estrategia Española de Salud Global, elaborada conjuntamente con el Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación. La primera incluye una visión de salud global en la fijación de prioridades y la colaboración público-privada; la segunda sitúa la equidad y la cooperación entre iguales en el centro. También apuesta por mejorar la transparencia en los precios de los medicamentos, lo que influye directamente en su asequibilidad dentro y fuera del país; y continúa incrementando la financiación a organizaciones de salud global en un contexto internacional desfavorable. Finalmente, el Gobierno está impulsando la colaboración regional para reforzar los procesos regulatorios en América Latina y avanzar en la producción regional en la región. En un momento en el que los principios que han sostenido la salud global están siendo erosionados, el trabajo de instituciones internacionales como Unitaid y de gobiernos como el de España demuestra que la cooperación internacional sigue siendo una estrategia de futuro para construir un mundo más sano y justo, una idea que cobra especial sentido en este Día Mundial del Sida.

Dos militantes denunciaron hace cinco meses en el canal interno que el socialista "sobrepasaba las líneas" con "comportamientos misóginos". Ferraz admite "falta de diligencia", atribuye a un error informático que se hayan volatilizado del sistema y alega que no puede continuar el procedimiento porque el exasesor de Moncloa ha pedido la baja como militante Varias mujeres del PSOE acusan a Paco Salazar de “comportamientos inadecuados” cuando era su jefe Carpetazo. El PSOE da por finiquitada la investigación contra Francisco Salazar tras el borrado en el canal interno de, al menos, dos denuncias por presunto acoso sexual contra el exasesor de Pedro Sánchez registradas oficialmente en el partido. Según ha podido acreditar este periódico, esas denuncias interpuestas hace ya cinco meses han sido eliminadas del canal entre finales de octubre y principios de noviembre sin que nadie haya dado respuesta alguna a las denunciantes. En Ferraz, donde admiten “falta de diligencia”, argumentan que justo el pasado jueves, cuando elDiario.es se interesó por el asunto, Salazar solicitó su baja como militante. Algo que, a juicio de la dirección federal, ya hace inútil seguir adelante con la indagación. La documentación a la que ha tenido acceso en exclusiva elDiario.es revela que, mucho antes de que Salazar supuestamente se diera de baja del partido, dos de las mujeres que decidieron denunciar en el canal interno actitudes de acoso sexual vieron desaparecer, de la noche a la mañana, sus expedientes. Contactadas por este periódico, las dos militantes socialistas cuentan que en ningún momento del procedimiento el PSOE se ha puesto en contacto con ellas para tramitar esas denuncias ni tampoco para preguntarles por las situaciones a las que estuvieron sometidas cuando trabajaron a las órdenes del que fuera uno de los hombres de confianza de Pedro Sánchez. La primera denuncia en el canal interno que el PSOE habilitó la misma noche del 5 de julio, el día que este periódico destapó comportamientos machistas y vejatorios “impropios y compatibles con acoso sexual”, se registró tres días después. En concreto, el 8 de julio a las 14.33 horas. La denunciante recibió entonces acuse de recibo bajo la notificación “Alta de comunicación”. El 11 de julio recibió dos nuevas notificaciones: “Cambio de estado” y “Nota añadida por órgano”. Según la militante del PSOE, el partido le comunicaba mediante una contestación automatizada que su tramitación estaba en curso y que, tal y como refleja el protocolo frente al acoso sexual, podría ser contactada durante el procedimiento para que aportara más información a la investigación. Sin embargo, jamás volvió a saber nada de su denuncia. La militante socialista intentó acceder al estado del procedimiento a finales del mes de octubre con su usuario y su contraseña personales e intransferibles. Y, para su sorpresa, el sistema del canal interno le reportó que no existía denuncia alguna en tramitación en su perfil. “No ha presentado ninguna documentación”. Una segunda militante socialista contactada por este periódico interpuso su denuncia poco después. Al igual que su compañera, también lo hizo de manera anónima. Y explica que vive una situación de “pánico” por el ambiente laboral generado en su día por Paco Salazar y que ha proseguido después en forma de “señalamiento” de las mujeres de su equipo, a las que en algunos casos se ha interrogado desde la Moncloa y Ferraz, o incluso otros ámbitos del partido, para intentar dar con las denunciantes. El miedo que describe esta segunda afiliada es tal, que cuenta que decidió cambiar de provincia e interponer su denuncia desde un ordenador prestado para no dejar ningún rastro. Ocurrió en concreto el 28 de julio a las 12.40. Y también recibió acuse de recibo de que el alta de la comunicación se había llevado a cabo de manera adecuada. Otro mensaje automático: “Su comunicación se ha registrado. Este será tu usuario y clave para poder acceder a tu comunicación. Conserva tu usuario y contraseña para poder acceder a tu comunicación y hacer su seguimiento”. Algo que tampoco le resultó posible. En el caso de esta denunciante, el canal interno solo le trasladó la notificación de su “Alta de comunicación” respecto a la denuncia que presentaba sobre el presunto delito de acoso sexual de Paco Salazar. Nunca más volvió a saber nada. Nadie contactó con ella y jamás supo si su queja llegó siquiera a tramitarse, algo que la dirección del PSOE reconoce a elDiario.es que jamás ocurrió. A mediados de noviembre, a esta subordinada de Salazar le pasó exactamente lo mismo que a su compañera. Al intentar hacer una consulta, un mensaje le trasladaba que jamás había puesto denuncia alguna: “No ha presentado ninguna documentación”. El protocolo antiacoso oficial del Partido Socialista colgado en su web establece que el canal interno del partido permite que esas denuncias por acoso sexual se puedan registrar de manera anónima para la protección de las víctimas, que en la mayoría de los casos prefieren no dar el paso de trasladar las situaciones a las que se ven sometidas en su entorno laboral o del partido por temor a represalias. De este modo, el canal interno creado por el PSOE tras las denuncias públicas del mes de julio genera para cada denunciante un usuario alfanumérico de acceso al sistema con una contraseña que debe permitir hacer el seguimiento del proceso. Ese protocolo referido indica precisamente que es obligatorio que las denunciantes tengan acceso en todo momento al estado de la tramitación de su comunicación, así como ser notificadas formalmente sobre si su denuncia ha sido aceptada, instruida y, en último término, resuelta. Es decir, que incluso en el caso de que las denuncias acaben archivadas por una aparente falta de verosimilitud o de pruebas, la denunciante debe ser informada de los motivos y del resultado final de la instrucción. Algo que se ha incumplido, al menos, en dos de las denuncias presentadas contra Salazar, que desde hace semanas ni siquiera aparecen ya en el sistema. La versión oficial Las versiones que desde Ferraz se han dado a elDiario.es sobre las sospechas del procedimiento han sido diversas y cambiantes. En un principio, se negó que al canal hubieran llegado denuncias. Cuando fueron acreditadas esas denuncias, se alegó que, al ser anónimas, resultaba imposible instruirlas, algo que contradice el propio protocolo oficial que rige en el partido. En la última de las respuestas oficiales, sí admiten ya en el PSOE la existencia de, al menos, dos escritos. Pero la repentina y oportuna supuesta petición de baja como militante del propio Salazar hace, a juicio de la dirección del partido, que el procedimiento decaiga. “Lo máximo que podríamos haber hecho con él es expulsarle, así que ya no tiene sentido seguir con el procedimiento porque ha solicitado su baja”, responden desde la cúpula socialista. Desde la Secretaría de Organización del PSOE atribuyen esta petición de baja a que el ex asesor “sabe que existe una base sólida sobre las denuncias de las mujeres que trabajaron en su equipo”. Versión esta que el propio Salazar reconoció a sus más allegados tras las primeras denuncias del mes de julio que provocaron su salida de Moncloa y de Ferraz, según una de las personas que le acompañó ese día. Este periódico ha intentado contactar con Salazar para corroborar su baja de militancia sin haber obtenido respuesta. La pregunta es por qué han sido borradas las denuncias del canal interno. Y la Secretaría de Organización socialista alude a un error subsanable que asegura que revertirá. “El sistema entra en 'modo ofuscación' para anonimizar los datos ante un posible 'hackeo' y garantizar la confidencialidad de las mujeres cuando han transcurrido tres meses desde la denuncia”. Cuestionadas sobre por qué en cinco meses ni las denuncias han sido instruidas ni las militantes han recibido respuesta alguna de su partido, las mismas fuentes lo achacan a “una evidente falta de diligencia”, que, a partir de ahora, intentarán subsanar con el refuerzo de los procedimientos para solventar lo que entienden que es “un problema informático”. Aun así, dan por resuelto el asunto en tanto en cuanto Salazar pidió supuestamente el pasado jueves su baja como militante, justo después de que elDiario.es solicitara explicaciones al PSOE sobre la investigación interna. La Secretaría de Organización promete ahora reforzar el equipo jurídico que se encarga de resolver los procedimientos antiacoso y ponerse, cinco meses después, a contactar con las denunciantes cuyos testimonios han sido ignorados todo este tiempo. Las dos mujeres decidieron interesarse otra vez por el estado de sus escritos el día que vieron publicada una imagen de la ministra portavoz y dirigente del PSOE Pilar Alegría durante un almuerzo con Francisco Salazar en un restaurante de Madrid. La fotografía, publicada por 'Artículo 14', fue interpretada en distintos ámbitos socialistas como un intento del Gobierno y del partido por blanquear las actitudes de “acoso sexual” y rehabilitar al investigado como asesor de cuadros socialistas. Fuentes de la dirección del PSOE de la máxima solvencia aseguran a elDiario.es que el mismo día que Alegría almorzó con Salazar, la secretaria de Organización del PSOE, Rebeca Torró, también cenó con él. Contactada por este periódico, Torró niega ese encuentro. Asesoría a Illa en el PSC La versión oficial del partido y del Gobierno es que Salazar no ha vuelto a trabajar para ellos. Sin embargo, otras fuentes socialistas sostienen que lo hace de forma externa tanto para La Moncloa como para la calle Ferraz. “Una cosa es que algunos compañeros recurran extraoficialmente a él para pedirle asesoría y otra es que haya sido contratado, que no es el caso”, justifican desde el PSOE. Lo que sí ha podido constatar este periódico es que Salazar es una de las personas que asesoran al president de la Generalitat, Salvador Illa, en su calidad de primer secretario del PSC. Y que ha hecho trabajos para los socialistas catalanes después de que fuera cesado de sus funciones en Moncloa y apartado de la Ejecutiva Federal del partido en julio pasado. Illa y Salazar tuvieron una estrecha relación durante la pandemia, cuando el ahora president era ministro de Sanidad y se instaló en La Moncloa para coordinar toda la estrategia gubernamental contra el virus. Socialistas que mantienen hilo directo con Salazar sí admiten que el ex asesor de Sánchez ya trabaja como estratega en el ámbito internacional. Concretamente, en Colombia, Uruguay y Costa Rica. De hecho, elDiario.es ha podido confirmar que desde la calle Ferraz, el pasado agosto, se solicitó al Grupo Parlamentario Socialista en Europa que se le abrieran las puertas en Latinoamérica y se le facilitaran los contactos necesarios para ello, con la idea de ayudar al hombre cuyas denuncias por acoso no han sido investigadas en cinco meses y han desaparecido del sistema por un “error informático”. El protocolo frente al acoso sexual del que el PSOE hace gala y tiene colgado en su web establece que las denunciantes tienen derecho a tener acceso permanente a la tramitación de su expediente, a recibir una respuesta en el plazo máximo de tres meses (prorrogables a seis en situaciones “excepcionales”) e incluso a recibir ayuda psicológica, laboral y legal. Ese mismo documento garantiza que “cada denuncia presentada será tratada de forma profesional, independiente y confidencial, adoptando las medidas oportunas para proteger y asegurar el cumplimiento de la normativa”.

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Dos militantes denunciaron hace cinco meses en el canal interno que el socialista "sobrepasaba las líneas" con "comportamientos misóginos". Ferraz admite "falta de diligencia", atribuye a un error informático que se hayan volatilizado del sistema y alega que no puede continuar el procedimiento porque el exasesor de Moncloa ha pedido la baja como militante Varias mujeres del PSOE acusan a Paco Salazar de “comportamientos inadecuados” cuando era su jefe Carpetazo. El PSOE da por finiquitada la investigación contra Francisco Salazar tras el borrado en el canal interno de, al menos, dos denuncias por presunto acoso sexual contra el exasesor de Pedro Sánchez registradas oficialmente en el partido. Según ha podido acreditar este periódico, esas denuncias interpuestas hace ya cinco meses han sido eliminadas del canal entre finales de octubre y principios de noviembre sin que nadie haya dado respuesta alguna a las denunciantes. En Ferraz, donde admiten “falta de diligencia”, argumentan que justo el pasado jueves, cuando elDiario.es se interesó por el asunto, Salazar solicitó su baja como militante. Algo que, a juicio de la dirección federal, ya hace inútil seguir adelante con la indagación. La documentación a la que ha tenido acceso en exclusiva elDiario.es revela que, mucho antes de que Salazar supuestamente se diera de baja del partido, dos de las mujeres que decidieron denunciar en el canal interno actitudes de acoso sexual vieron desaparecer, de la noche a la mañana, sus expedientes. Contactadas por este periódico, las dos militantes socialistas cuentan que en ningún momento del procedimiento el PSOE se ha puesto en contacto con ellas para tramitar esas denuncias ni tampoco para preguntarles por las situaciones a las que estuvieron sometidas cuando trabajaron a las órdenes del que fuera uno de los hombres de confianza de Pedro Sánchez. La primera denuncia en el canal interno que el PSOE habilitó la misma noche del 5 de julio, el día que este periódico destapó comportamientos machistas y vejatorios “impropios y compatibles con acoso sexual”, se registró tres días después. En concreto, el 8 de julio a las 14.33 horas. La denunciante recibió entonces acuse de recibo bajo la notificación “Alta de comunicación”. El 11 de julio recibió dos nuevas notificaciones: “Cambio de estado” y “Nota añadida por órgano”. Según la militante del PSOE, el partido le comunicaba mediante una contestación automatizada que su tramitación estaba en curso y que, tal y como refleja el protocolo frente al acoso sexual, podría ser contactada durante el procedimiento para que aportara más información a la investigación. Sin embargo, jamás volvió a saber nada de su denuncia. La militante socialista intentó acceder al estado del procedimiento a finales del mes de octubre con su usuario y su contraseña personales e intransferibles. Y, para su sorpresa, el sistema del canal interno le reportó que no existía denuncia alguna en tramitación en su perfil. “No ha presentado ninguna documentación”. Una segunda militante socialista contactada por este periódico interpuso su denuncia poco después. Al igual que su compañera, también lo hizo de manera anónima. Y explica que vive una situación de “pánico” por el ambiente laboral generado en su día por Paco Salazar y que ha proseguido después en forma de “señalamiento” de las mujeres de su equipo, a las que en algunos casos se ha interrogado desde la Moncloa y Ferraz, o incluso otros ámbitos del partido, para intentar dar con las denunciantes. El miedo que describe esta segunda afiliada es tal, que cuenta que decidió cambiar de provincia e interponer su denuncia desde un ordenador prestado para no dejar ningún rastro. Ocurrió en concreto el 28 de julio a las 12.40. Y también recibió acuse de recibo de que el alta de la comunicación se había llevado a cabo de manera adecuada. Otro mensaje automático: “Su comunicación se ha registrado. Este será tu usuario y clave para poder acceder a tu comunicación. Conserva tu usuario y contraseña para poder acceder a tu comunicación y hacer su seguimiento”. Algo que tampoco le resultó posible. En el caso de esta denunciante, el canal interno solo le trasladó la notificación de su “Alta de comunicación” respecto a la denuncia que presentaba sobre el presunto delito de acoso sexual de Paco Salazar. Nunca más volvió a saber nada. Nadie contactó con ella y jamás supo si su queja llegó siquiera a tramitarse, algo que la dirección del PSOE reconoce a elDiario.es que jamás ocurrió. A mediados de noviembre, a esta subordinada de Salazar le pasó exactamente lo mismo que a su compañera. Al intentar hacer una consulta, un mensaje le trasladaba que jamás había puesto denuncia alguna: “No ha presentado ninguna documentación”. El protocolo antiacoso oficial del Partido Socialista colgado en su web establece que el canal interno del partido permite que esas denuncias por acoso sexual se puedan registrar de manera anónima para la protección de las víctimas, que en la mayoría de los casos prefieren no dar el paso de trasladar las situaciones a las que se ven sometidas en su entorno laboral o del partido por temor a represalias. De este modo, el canal interno creado por el PSOE tras las denuncias públicas del mes de julio genera para cada denunciante un usuario alfanumérico de acceso al sistema con una contraseña que debe permitir hacer el seguimiento del proceso. Ese protocolo referido indica precisamente que es obligatorio que las denunciantes tengan acceso en todo momento al estado de la tramitación de su comunicación, así como ser notificadas formalmente sobre si su denuncia ha sido aceptada, instruida y, en último término, resuelta. Es decir, que incluso en el caso de que las denuncias acaben archivadas por una aparente falta de verosimilitud o de pruebas, la denunciante debe ser informada de los motivos y del resultado final de la instrucción. Algo que se ha incumplido, al menos, en dos de las denuncias presentadas contra Salazar, que desde hace semanas ni siquiera aparecen ya en el sistema. La versión oficial Las versiones que desde Ferraz se han dado a elDiario.es sobre las sospechas del procedimiento han sido diversas y cambiantes. En un principio, se negó que al canal hubieran llegado denuncias. Cuando fueron acreditadas esas denuncias, se alegó que, al ser anónimas, resultaba imposible instruirlas, algo que contradice el propio protocolo oficial que rige en el partido. En la última de las respuestas oficiales, sí admiten ya en el PSOE la existencia de, al menos, dos escritos. Pero la repentina y oportuna supuesta petición de baja como militante del propio Salazar hace, a juicio de la dirección del partido, que el procedimiento decaiga. “Lo máximo que podríamos haber hecho con él es expulsarle, así que ya no tiene sentido seguir con el procedimiento porque ha solicitado su baja”, responden desde la cúpula socialista. Desde la Secretaría de Organización del PSOE atribuyen esta petición de baja a que el ex asesor “sabe que existe una base sólida sobre las denuncias de las mujeres que trabajaron en su equipo”. Versión esta que el propio Salazar reconoció a sus más allegados tras las primeras denuncias del mes de julio que provocaron su salida de Moncloa y de Ferraz, según una de las personas que le acompañó ese día. Este periódico ha intentado contactar con Salazar para corroborar su baja de militancia sin haber obtenido respuesta. La pregunta es por qué han sido borradas las denuncias del canal interno. Y la Secretaría de Organización socialista alude a un error subsanable que asegura que revertirá. “El sistema entra en 'modo ofuscación' para anonimizar los datos ante un posible 'hackeo' y garantizar la confidencialidad de las mujeres cuando han transcurrido tres meses desde la denuncia”. Cuestionadas sobre por qué en cinco meses ni las denuncias han sido instruidas ni las militantes han recibido respuesta alguna de su partido, las mismas fuentes lo achacan a “una evidente falta de diligencia”, que, a partir de ahora, intentarán subsanar con el refuerzo de los procedimientos para solventar lo que entienden que es “un problema informático”. Aun así, dan por resuelto el asunto en tanto en cuanto Salazar pidió supuestamente el pasado jueves su baja como militante, justo después de que elDiario.es solicitara explicaciones al PSOE sobre la investigación interna. La Secretaría de Organización promete ahora reforzar el equipo jurídico que se encarga de resolver los procedimientos antiacoso y ponerse, cinco meses después, a contactar con las denunciantes cuyos testimonios han sido ignorados todo este tiempo. Las dos mujeres decidieron interesarse otra vez por el estado de sus escritos el día que vieron publicada una imagen de la ministra portavoz y dirigente del PSOE Pilar Alegría durante un almuerzo con Francisco Salazar en un restaurante de Madrid. La fotografía, publicada por 'Artículo 14', fue interpretada en distintos ámbitos socialistas como un intento del Gobierno y del partido por blanquear las actitudes de “acoso sexual” y rehabilitar al investigado como asesor de cuadros socialistas. Fuentes de la dirección del PSOE de la máxima solvencia aseguran a elDiario.es que el mismo día que Alegría almorzó con Salazar, la secretaria de Organización del PSOE, Rebeca Torró, también cenó con él. Contactada por este periódico, Torró niega ese encuentro. Asesoría a Illa en el PSC La versión oficial del partido y del Gobierno es que Salazar no ha vuelto a trabajar para ellos. Sin embargo, otras fuentes socialistas sostienen que lo hace de forma externa tanto para La Moncloa como para la calle Ferraz. “Una cosa es que algunos compañeros recurran extraoficialmente a él para pedirle asesoría y otra es que haya sido contratado, que no es el caso”, justifican desde el PSOE. Lo que sí ha podido constatar este periódico es que Salazar es una de las personas que asesoran al president de la Generalitat, Salvador Illa, en su calidad de primer secretario del PSC. Y que ha hecho trabajos para los socialistas catalanes después de que fuera cesado de sus funciones en Moncloa y apartado de la Ejecutiva Federal del partido en julio pasado. Illa y Salazar tuvieron una estrecha relación durante la pandemia, cuando el ahora president era ministro de Sanidad y se instaló en La Moncloa para coordinar toda la estrategia gubernamental contra el virus. Socialistas que mantienen hilo directo con Salazar sí admiten que el ex asesor de Sánchez ya trabaja como estratega en el ámbito internacional. Concretamente, en Colombia, Uruguay y Costa Rica. De hecho, elDiario.es ha podido confirmar que desde la calle Ferraz, el pasado agosto, se solicitó al Grupo Parlamentario Socialista en Europa que se le abrieran las puertas en Latinoamérica y se le facilitaran los contactos necesarios para ello, con la idea de ayudar al hombre cuyas denuncias por acoso no han sido investigadas en cinco meses y han desaparecido del sistema por un “error informático”. El protocolo frente al acoso sexual del que el PSOE hace gala y tiene colgado en su web establece que las denunciantes tienen derecho a tener acceso permanente a la tramitación de su expediente, a recibir una respuesta en el plazo máximo de tres meses (prorrogables a seis en situaciones “excepcionales”) e incluso a recibir ayuda psicológica, laboral y legal. Ese mismo documento garantiza que “cada denuncia presentada será tratada de forma profesional, independiente y confidencial, adoptando las medidas oportunas para proteger y asegurar el cumplimiento de la normativa”.

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‘Look’ robusto, gran espacio interior, alcance eléctrico de 90 km y mucho equipamiento a buen precio son los activos de este híbrido enchufable que también presenta aspectos por mejorar El coche llegó a España equipado con un motor de gasolina de 145 caballos que luego incorporó el Omoda 5, pero pronto se presentó la versión que traemos hoy a nuestra web: un mucho más interesante híbrido enchufable de 280 CV, autonomía eléctrica de 90 kilómetros y, por supuesto, distintivo ambiental 0 emisiones, el más ventajoso que concede la DGT. De acuerdo con la información del fabricante, su autonomía total -sumando a la eléctrica la que proporcionan los 60 litros del depósito de gasolina- asciende a 1.200 km. Sin duda, otro de sus puntos fuertes es que los 90 km de alcance en conducción eléctrica le dan acceso a las máximas ayudas previstas en el Plan Moves III, es decir, las que corresponden por derecho a los vehículos 100% eléctricos. El Jaecoo 7 SHS dispone de un sistema de impulsión que se compone de tres elementos principales. El primero es un motor de combustión de 1,5 litros y 143 CV desarrollado específicamente para modelos híbridos. A él se suma un cambio variable continuo en el que se integran dos motores eléctricos, uno por eje, de 60 y 150 kW. La potencia total asciende a 279 CV, aunque anteriormente la marca declaraba 340 CV sin que sepamos muy bien a qué se debe el cambio. El coche puede funcionar de diferentes maneras: como eléctrico puro, híbrido en serie o híbrido en paralelo, así como en función de recuperación de energía. El sistema de gestión híbrido de la transmisión selecciona el modo ideal para cada situación de conducción en función de multitud de parámetros, y trabaja en todo momento para ofrecer lo que se pretende una experiencia suave y silenciosa al volante. El tercer elemento del sistema híbrido es un paquete de baterías de 18,3 kWh que admite recarga en corriente continua, de hasta 40 kW, donde el paso del 30 al 80% de la capacidad lleva 20 minutos. En corriente alterna soporta un máximo de 6,6 kW, y a todo ello se añade función V2L de carga bidireccional para suministrar energía a dispositivos externos de hasta 3,3 kW. El Jaecoo 7, tanto en versión de gasolina como enchufable, luce un aspecto de líneas cuadradas y robustas que recuerda a los 4x4 clásicos y especialmente a varios modelos de Range Rover. La parrilla delantera nos parece desde luego su elemento más poderoso y atractivo, y la que más miradas atrae, aunque la trasera tampoco carece de atractivo. Parte de la fuerza que transmite el coche se ha perdido, a nuestro parecer, en el Jaecoo 5, segundo modelo de la marca que se ha dado a conocer recientemente (puedes leer aquí el artículo). En el interior destaca la amplitud de las plazas traseras, beneficiadas por la ausencia de túnel central y provistas de salidas de aire y tomas USB propias. El maletero, generoso en la variante de gasolina, pasa de 424 a 340 litros en la híbrida enchufable, en la que el plano de carga se encuentra notablemente más elevado y, por tanto, más cerca de la bandeja que oculta la carga.  Silencioso casi siempre Al volante, el usuario se encuentra con la entrega de potencia suave que promete Jaecoo, y en tráfico urbano y tranquilo en general el vehículo se muestra además muy silencioso y confortable. La excepción se presenta cuando demandamos potencia de forma más contundente, la cual llega acompañada de una entrada ruidosa del motor de combustión. El proceder del modelo chino es muy semejante al del Ebro s700 PHEV, del que te hablamos hace poco (puedes leer aquí el artículo) y que es mecánicamente el mismo coche. El funcionamiento del sistema híbrido nos parece un punto más afinado en el Jaecoo, pero comparten que ni uno ni otro parecen disponer de la potencia anunciada (280 CV, y mucho menos 340), si bien cumplen sin problemas en cualquier condición que presente el tráfico. El aspecto más enojoso en ambos no tiene que ver con la potencia disponible, sino con algo tan básico como el manejo del selector del cambio automático. Al igual que en el s700 de Ebro, cuesta pasar con rapidez de D (marcha hacia delante) a R (marcha atrás), y viceversa, mediante un mando que se ha situado en la columna de dirección precisamente para facilitar y agilizar dicha operación. Pues bien, lo habitual es que la palanca se quede en punto muerto (N) y haya que volver a pisar del freno mientras la desplazamos de nuevo para intentar iniciar el movimiento. No es necesario subrayar el riesgo que supone encontrarse tirado de esta forma en una situación apurada tanto en ciudad como, sobre todo, en carretera. Por lo demás, el Jaecoo 7 lleva al extremo el gusto de los fabricantes chinos por concentrar todas las funciones del coche en una pantalla central, aquí de nada menos que 14,8 pulgadas y situada en posición vertical. La configuración de las alertas relativas a los sistemas de ayuda a la conducción (ADAS) es también del tipo invasivo que tienden a adoptar las marcas del gigante asiático. Como es seña de identidad de Omoda&Jaecoo, el precio del modelo que hemos probado estos días resulta muy competitivo comparado con el de la competencia, máxime si se tiene en cuenta el equipamiento que embarca cualquiera de los dos acabados a disposición del cliente. La versión Select, a la venta por unos 38.500 euros (antes de ayudas), lleva de serie 18 dispositivos ADAS, navegador, cámara panorámica, sensores delanteros y traseros de proximidad, tapicería de piel sintética, acceso sin llave y climatizador bizona, entre otros elementos. El modelo Exclusive, desde 40.360 euros, agrega asientos delanteros calefactados y ventilados, volante equipado también con calefacción, portón trasero automático, techo solar panorámico, head-up display y carga inalámbrica para móviles.

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elDiario.es
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‘Look’ robusto, gran espacio interior, alcance eléctrico de 90 km y mucho equipamiento a buen precio son los activos de este híbrido enchufable que también presenta aspectos por mejorar El coche llegó a España equipado con un motor de gasolina de 145 caballos que luego incorporó el Omoda 5, pero pronto se presentó la versión que traemos hoy a nuestra web: un mucho más interesante híbrido enchufable de 280 CV, autonomía eléctrica de 90 kilómetros y, por supuesto, distintivo ambiental 0 emisiones, el más ventajoso que concede la DGT. De acuerdo con la información del fabricante, su autonomía total -sumando a la eléctrica la que proporcionan los 60 litros del depósito de gasolina- asciende a 1.200 km. Sin duda, otro de sus puntos fuertes es que los 90 km de alcance en conducción eléctrica le dan acceso a las máximas ayudas previstas en el Plan Moves III, es decir, las que corresponden por derecho a los vehículos 100% eléctricos. El Jaecoo 7 SHS dispone de un sistema de impulsión que se compone de tres elementos principales. El primero es un motor de combustión de 1,5 litros y 143 CV desarrollado específicamente para modelos híbridos. A él se suma un cambio variable continuo en el que se integran dos motores eléctricos, uno por eje, de 60 y 150 kW. La potencia total asciende a 279 CV, aunque anteriormente la marca declaraba 340 CV sin que sepamos muy bien a qué se debe el cambio. El coche puede funcionar de diferentes maneras: como eléctrico puro, híbrido en serie o híbrido en paralelo, así como en función de recuperación de energía. El sistema de gestión híbrido de la transmisión selecciona el modo ideal para cada situación de conducción en función de multitud de parámetros, y trabaja en todo momento para ofrecer lo que se pretende una experiencia suave y silenciosa al volante. El tercer elemento del sistema híbrido es un paquete de baterías de 18,3 kWh que admite recarga en corriente continua, de hasta 40 kW, donde el paso del 30 al 80% de la capacidad lleva 20 minutos. En corriente alterna soporta un máximo de 6,6 kW, y a todo ello se añade función V2L de carga bidireccional para suministrar energía a dispositivos externos de hasta 3,3 kW. El Jaecoo 7, tanto en versión de gasolina como enchufable, luce un aspecto de líneas cuadradas y robustas que recuerda a los 4x4 clásicos y especialmente a varios modelos de Range Rover. La parrilla delantera nos parece desde luego su elemento más poderoso y atractivo, y la que más miradas atrae, aunque la trasera tampoco carece de atractivo. Parte de la fuerza que transmite el coche se ha perdido, a nuestro parecer, en el Jaecoo 5, segundo modelo de la marca que se ha dado a conocer recientemente (puedes leer aquí el artículo). En el interior destaca la amplitud de las plazas traseras, beneficiadas por la ausencia de túnel central y provistas de salidas de aire y tomas USB propias. El maletero, generoso en la variante de gasolina, pasa de 424 a 340 litros en la híbrida enchufable, en la que el plano de carga se encuentra notablemente más elevado y, por tanto, más cerca de la bandeja que oculta la carga.  Silencioso casi siempre Al volante, el usuario se encuentra con la entrega de potencia suave que promete Jaecoo, y en tráfico urbano y tranquilo en general el vehículo se muestra además muy silencioso y confortable. La excepción se presenta cuando demandamos potencia de forma más contundente, la cual llega acompañada de una entrada ruidosa del motor de combustión. El proceder del modelo chino es muy semejante al del Ebro s700 PHEV, del que te hablamos hace poco (puedes leer aquí el artículo) y que es mecánicamente el mismo coche. El funcionamiento del sistema híbrido nos parece un punto más afinado en el Jaecoo, pero comparten que ni uno ni otro parecen disponer de la potencia anunciada (280 CV, y mucho menos 340), si bien cumplen sin problemas en cualquier condición que presente el tráfico. El aspecto más enojoso en ambos no tiene que ver con la potencia disponible, sino con algo tan básico como el manejo del selector del cambio automático. Al igual que en el s700 de Ebro, cuesta pasar con rapidez de D (marcha hacia delante) a R (marcha atrás), y viceversa, mediante un mando que se ha situado en la columna de dirección precisamente para facilitar y agilizar dicha operación. Pues bien, lo habitual es que la palanca se quede en punto muerto (N) y haya que volver a pisar del freno mientras la desplazamos de nuevo para intentar iniciar el movimiento. No es necesario subrayar el riesgo que supone encontrarse tirado de esta forma en una situación apurada tanto en ciudad como, sobre todo, en carretera. Por lo demás, el Jaecoo 7 lleva al extremo el gusto de los fabricantes chinos por concentrar todas las funciones del coche en una pantalla central, aquí de nada menos que 14,8 pulgadas y situada en posición vertical. La configuración de las alertas relativas a los sistemas de ayuda a la conducción (ADAS) es también del tipo invasivo que tienden a adoptar las marcas del gigante asiático. Como es seña de identidad de Omoda&Jaecoo, el precio del modelo que hemos probado estos días resulta muy competitivo comparado con el de la competencia, máxime si se tiene en cuenta el equipamiento que embarca cualquiera de los dos acabados a disposición del cliente. La versión Select, a la venta por unos 38.500 euros (antes de ayudas), lleva de serie 18 dispositivos ADAS, navegador, cámara panorámica, sensores delanteros y traseros de proximidad, tapicería de piel sintética, acceso sin llave y climatizador bizona, entre otros elementos. El modelo Exclusive, desde 40.360 euros, agrega asientos delanteros calefactados y ventilados, volante equipado también con calefacción, portón trasero automático, techo solar panorámico, head-up display y carga inalámbrica para móviles.

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Dünýäniň dürli regionlarynda we Türkmenistanda şu günki bolan we bolup duran soňky wakalar barada gysgaça habarlar.

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«З нашого боку чотири позиції по декілька людей – а на них 40 мотоциклів, близько сотні піхоти»

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«З нашого боку чотири позиції по декілька людей – а на них 40 мотоциклів, близько сотні піхоти»

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Nûçeyên Cîhanê ji Dengê Amerîka

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Што думаюць, чым пераймаюцца і на што спадзяюцца беларусы ў вымушанай эміграцыі. Пра гэта ў новым лісьце да свайго менскага сябра піша Сяргей Дубавец.

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Радыё Свабода/Радыё Свабодная Эўропа
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Што думаюць, чым пераймаюцца і на што спадзяюцца беларусы ў вымушанай эміграцыі. Пра гэта ў новым лісьце да свайго менскага сябра піша Сяргей Дубавец.

Український Генштаб повідомив, що від початку повномасштабного вторгнення Росія втратила понад 1,17 млн військових, зокрема 1060 солдатів за останню добу. Москва офіційно свої втрати не розкриває

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Радіо Свобода
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Український Генштаб повідомив, що від початку повномасштабного вторгнення Росія втратила понад 1,17 млн військових, зокрема 1060 солдатів за останню добу. Москва офіційно свої втрати не розкриває

Հռոմի պապը Լիբանան իր անցի ընթացքում դիմել է երկրի քաղաքական առաջնորդներին՝ կոչ անելով խաղաղությունը դարձնել գլխավոր առաջնահերթություն: Ելույթ ունենալով նախագահի, վարչապետի և այլ քաղաքական առաջնորդների ներկայությամբ՝ Լևոն 14-րդն ասել է, որ Լիբանանը պետք է շարունակի խաղաղ ջանքերը՝ չնայած տարածաշրջանում «չափազանց բարդ, կոնֆլիկտային և անորոշ» իրավիճակին: Նա նախազգուշացրել է, որ մարդկության ապագան վտանգված է աշխարհում արյունալի հակամարտությունների անսովոր քանակի պատճառով: Հռոմի պապը Լիբանան է...

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Ազատ Եվրոպա/Ազատություն
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Հռոմի պապը Լիբանան իր անցի ընթացքում դիմել է երկրի քաղաքական առաջնորդներին՝ կոչ անելով խաղաղությունը դարձնել գլխավոր առաջնահերթություն: Ելույթ ունենալով նախագահի, վարչապետի և այլ քաղաքական առաջնորդների ներկայությամբ՝ Լևոն 14-րդն ասել է, որ Լիբանանը պետք է շարունակի խաղաղ ջանքերը՝ չնայած տարածաշրջանում «չափազանց բարդ, կոնֆլիկտային և անորոշ» իրավիճակին: Նա նախազգուշացրել է, որ մարդկության ապագան վտանգված է աշխարհում արյունալի հակամարտությունների անսովոր քանակի պատճառով: Հռոմի պապը Լիբանան է...

El club rojiblanco honra a sus jugadores con más partidos en su historia.

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Mundiario
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El club rojiblanco honra a sus jugadores con más partidos en su historia.

Jihadists have attacked Sokoto, a city in north-western Nigeria, targeting the prison where Biafra separatist leader Nnamdi Kanu is held.

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Africa Check
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Jihadists have attacked Sokoto, a city in north-western Nigeria, targeting the prison where Biafra separatist leader Nnamdi Kanu is held.

سخنگوی سپاه با اشاره به اینکه دشمن نه هدف و نه توان جدیدی برای تکرار اشتباهات خود ندارد، گفت: دشمن دست به هر شرارت جدیدی بزند، دست به هر تعرضی بزند، پاسخ جدی‌تر دریافت می‌کند و هیچ شکی در آن نیست.

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خبرگزاری تسنیم
CC BY🅭🅯

سخنگوی سپاه با اشاره به اینکه دشمن نه هدف و نه توان جدیدی برای تکرار اشتباهات خود ندارد، گفت: دشمن دست به هر شرارت جدیدی بزند، دست به هر تعرضی بزند، پاسخ جدی‌تر دریافت می‌کند و هیچ شکی در آن نیست.

Լիտվան հոկտեմբերին փակել էր Բելառուսի հետ սահմանին գտնվող երկու անցակետերը:

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Ազատ Եվրոպա/Ազատություն
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Լիտվան հոկտեմբերին փակել էր Բելառուսի հետ սահմանին գտնվող երկու անցակետերը:

Is there such a thing as a quiet image? Sri Lanka is perpetually sold as an image: a pristine, tropical fantasy of golden beaches, ancient ruins and picturesque wildlife. Yet this glossy,... The post Scrubland: Tavish Gunasena’s Counter Narrative of the East Coast first appeared on Groundviews.

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Groundviews
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Is there such a thing as a quiet image? Sri Lanka is perpetually sold as an image: a pristine, tropical fantasy of golden beaches, ancient ruins and picturesque wildlife. Yet this glossy,... The post Scrubland: Tavish Gunasena’s Counter Narrative of the East Coast first appeared on Groundviews.