Open Newswire

Most stories I report on disappear as soon as they’re filed. But a few stay in the bones. This is one of them.

Some school districts, including ones in Maine, New Mexico, Iowa and Oregon, are shifting to standards-based grading, where students are graded on the skills and concepts they learn instead of points accumulated from assignments and tests throughout the school year. Jerrid Kruse, a professor of education at Drake University, studies how people learn and teach […]

Aktivistët mjedisorë kanë një numër të madh kërkesash dhe pritshmëri të larta nga procedura në vazhdim për rinovimin e lejes mjedisore të integruar A për Fabrikën e Çimentos “Usje” në Shkup. Ata kërkojnë kritere më të rrepta dhe kontroll më të rreptë të emetimeve të gazrave të dëmshëm, raporton 360shkallë, përcjell Portalb.mk. Nga ana tjetër, […]

The resolution failed on an 8-8 party-line vote, stalling the effort to oust the governor and attorney general. While Walz announced he will not run again, Ellison is a candidate for reelection.

Progressive former state Controller Betty Yee said she is dropping out amid faltering polling and poor fundraising.

Russia’s Internal Affairs Ministry has proposed legislation that would ban the extradition of any foreigner granted asylum in Russia, regardless of the form that asylum takes.

The Center for Biological Diversity, The Protect Our Communities Foundation and the Environmental Working Group have appealed to the California Supreme Court to overturn the state’s new rooftop solar policy after a lower court approved it a second time. The policy significantly slashes the credit new solar users get for sharing extra solar energy with the grid and has reduced demand for new rooftop solar systems.“The appeals court ignored the Supreme Court’s order, so we’re asking the state’s highest court to force it to follow the law and stop capitulating to state regulators on this policy that’s devastating rooftop solar,” said Roger Lin, a senior attorney at the Center for Biological Diversity. “It’s illegal to give undo deference to the utility commission. The Supreme Court agreed and ordered a do over. So why did the appeals court rubberstamp the commission’s decision again and basically endorse utility talking points? I’m hopeful another appeal gets this unfair policy thrown out so more Californians can afford rooftop solar, which an essential tool to fight the climate crisis.”In March the California Court of Appeals upheld the California Public Utility Commission’s December 2022 action for a second time, despite the Supreme Court ruling in August 2025 that the lower court gave the commission too much latitude and needed to revise its ruling.Friday’s appeal to the state Supreme Court says the lower appeals court again ignored state law, which requires the court to review the commission’s statutory interpretations as it would those of any state agency. Instead, the three-judge panel resurrected the same flawed review standard giving extreme deference to commission decisions. That leaves the agency virtually untouchable, which was what the legislature was trying to prevent when it passed the law in 1998.“We’re asking the California Supreme Court to provide additional clarity to the lower courts so that both its decision and the Legislature’s intent have real effect in practice,” said Malinda Dickenson, who is representing The Protect Our Communities Foundation.California’s updated net-metering policy slashes customer credits by up to 80% for electricity generated on rooftops and sold back to the grid, which reduces the financial benefit of installing solar systems. This has crushed efforts to expand rooftop solar in California, including in communities of color and low-income neighborhoods, and led to huge layoffs in the solar industry. It also violates state law, which requires that any policies ensure the rooftop solar market keeps growing.. The net energy metering rollback also goes against the United States’ recent global agreement at COP28 to triple renewable energy by 2030.“From rising costs to wildfires to blackouts to air pollution, California consumers are fed up with the state’s investor-owned utilities,” said Bernadette Del Chiaro, senior vice president for California with the Environmental Working Group. “And yet the one government agency that voters created over a 100 years ago to stand up to these monopoly utilities on behalf of consumers is now doing their dirty work, blocking consumers from having access to the technologies needed to solve myriad problems. At its core, that’s what this lawsuit is really all about.”In its 2025 ruling, the Supreme Court said the appeals court had overlooked the California Legislature’s 1998 direction to limit deference to regulators, rejecting arguments from the utility commission and the three large investor-owned utility companies in California — Pacific Gas and Electric Company, Southern California Edison and San Diego Gas and Electric Company.For-profit utilities across the country are trying to gut rooftop solar programs because distributed energy resources like rooftop solar threaten the utility business model.

علی جوانمردی: هزینە هر گزینەای به غیر از توافق بسیار بالاست!

Reconstituted Joint Monitoring and Evaluation Commission (RJMEC) Interim Chairperson Amb. Maj. Gen. George Owinow, on The post RJMEC clarifies amendment procedures for peace agreement, constitution appeared first on Radio Tamazuj.

Izatez, Islamabaden elkartzekoak dira bi aldeetako ordezkaritzak, gaur-biharretan, baina Teheranek esan du ez duela azken erabakia hartu, eta salatu du Washingtonek ez duela diplomazia «serio» hartzen. Washingtonek Irango zamaontzi bat atzeman du.

Ce lundi 20 avril, Emmanuel Macron et les ministres des Affaires étrangères, de la Culture, de l’Énergie se sont rendus à Gdansk pour le premier sommet franco-polonais. Une initiative qui concrétise le Traité de Nancy, signé l’an dernier par Varsovie et Paris afin de renforcer le partenariat entre les deux pays. Et la rencontre a été l’occasion de parler de la dissuasion nucléaire avancée proposée par la France.

په افغانستان کې د ملګرو ملتونو مرستندویه پلاوی وايي چې د طبیعي پېښو څخه د اغېزمنو شویو افغانانو سره د مرستې دپاره یې د څیړنیزو بحثونو یوه لړۍ بشپړه کړې ده.

Aos 27 anos, o presidente estadual do Partido dos Trabalhadores (PT), Diego Zeidan, acompanha de perto as ações de seu pai, Washington Quaquá, no terceiro mandato como prefeito de Maricá. Com um orçamento elevado – em 2026 o orçamento previsto é de R$ 7,36 bilhões – o município é um laboratório de políticas públicas bem-sucedidas […] Fonte

حين تتحول المعرفة من وعي فرد… إلى بنية مؤسسية تُعيد تعريف القدرة على الاستمرار شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق (*)، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، 18 ابريل 2026. لا تفشل كثير من المؤسسات لأنها تفتقر إلى المعرفة، بل لأنها تربط هذه المعرفة بمن يمتلكها، فالمشكلة لا تبدأ عندما تغيب المعلومات، بل عندما تصبح هذه المعلومات أسيرة عقل واحد تُفهم من خلاله وتُفسَّر بحدوده وتُستخدم وفق رؤيته، في تلك اللحظة تحديداً تتحول المعرفة من أصل استراتيجي إلى خطر صامت داخل بنية القرار، خطر لا يظهر في لحظة النجاح، بل يتكشف مع أول اختبار حقيقي، ومع أول انتقال قيادي أو غياب مفاجئ، حيث تعود المؤسسة إلى نقطة البداية وكأن ما بُني لم يكن سوى فهم فردي لم يتحول إلى قدرة قابلة للتراكم. وهنا لا تكمن خطورة هذا النمط في ضعف المعرفة، بل في طبيعتها، فالمعرفة ليست ما يُخزن داخل العقول، بل ما يُعاد إنتاجه داخل السياق، وليست معلومات تُجمع، بل قدرة على تفسير هذه المعلومات وربطها وإعادة قراءتها مع كل تغير، وهي ليست ما نعرفه مرة واحدة، بل ما نستطيع أن نعرفه من جديد، فقيمة المعرفة لا تُقاس بحجمها، بل بقدرتها على الانتقال، فالمعرفة التي لا تنتقل تبقى خبرة، والخبرة التي لا تتراكم تبقى لحظة، واللحظة مهما كانت ناجحة لا تبني مؤسسة، بل تبني موقفاً عابراً. في هذا المستوى تتشكل ما يمكن تسميته بالقوة الفكرية المؤسسية، وهي القدرة التي تجعل المؤسسة تفكر ليس من خلال أفرادها فقط، بل من خلال بنيتها، فالقوة الحقيقية لا تكمن في وجود من يفهم، بل في وجود ما يجعل هذا الفهم ممكناً بشكل مستمر ومتجدد وقابلًا للانتقال حتى مع تغيّر الأشخاص وتبدّل الظروف، وهنا لا يعود السؤال هل نمتلك قادة يفهمون، بل يصبح السؤال أكثر عمقاً: ماذا يحدث عندما يتغير من يفهم، وهل تنتقل المعرفة أم يتوقف الفهم. عند هذه النقطة تتشكل الإشكالية التي تفصل بين مستويين مختلفين في التعامل مع المعرفة، القيادة المعرفية بوصفها قدرة فردية على تفسير الواقع، والتميّز المعرفي بوصفه قدرة مؤسسية على إنتاج هذا التفسير بشكل مستمر. تمثل القيادة المعرفية استجابة طبيعية لتعقيد البيئات الحديثة، فالقائد لم يعد مجرد موجّه، بل أصبح مطالباً بقراءة ما لا يظهر وربط ما يبدو متفرقاً وتحويل البيانات إلى معنى وإعادة صياغة الأسئلة قبل البحث عن الإجابات، وقد أشار Peter Drucker إلى أن القيمة في المؤسسات الحديثة لم تعد تُنتج عبر التنفيذ فقط، بل عبر القدرة على تحويل المعرفة إلى فعل منظم داخل العمل، غير أن هذا التحول رغم أهميته يظل ناقصاً ما لم يتحرر من حدود الفرد. فالمعرفة حين تبقى في عقل القائد تظل مرتبطة بوجوده وبقدرته وبحدود وعيه مهما بلغ هذا الوعي من عمق، وهنا تبدأ المفارقة، فالقائد قد يختصر الزمن لكنه لا يستطيع أن يحمله وحده، وقد يفسّر الواقع لكنه لا يستطيع أن يضمن استمرار تفسيره، وتتجلى هذه المفارقة بوضوح في نماذج مؤسسية لم تعجز عن الوصول إلى المعرفة لكنها عجزت عن نقلها خارج حدود الإدراك الفردي، فشركة BlackBerry التي تأسست في كندا عام 1984 لم تكن تفتقر إلى الفهم بل كانت تمتلك قيادة تدرك احتياجات قطاع الأعمال بدقة خصوصاً في مجالي الأمان والبريد الإلكتروني، وكانت المعرفة موجودة والرؤية واضحة والنجاح حاضراً، لكن هذا الفهم ظل مرتبطاً بإطار لم يتحول إلى نظام. وعندما تغيّر سلوك المستخدم بعد إطلاق iPhone عام 2007 لم يكن التحدي في غياب المعرفة، بل في بقائها داخل تصور لم يُنقل ولم يُختبر ولم يُعاد إنتاجه، وهنا يظهر الفارق الحاسم، فالمعرفة لم تغب لكنها فشلت في أن تتحول إلى قدرة مؤسسية تعيد قراءة الواقع، فالمؤسسة لم تفقد ما تعرفه، بل فقدت قدرتها على أن تعرف من جديد. في المقابل يظهر التميز المعرفي بوصفه تحولاً في منطق المؤسسة ذاته كما يتجلى في تجربة Google التي تأسست في الولايات المتحدة عام 1998، حيث تعاقب على قيادتها أكثر من نموذج إداري دون أن تتأثر قدرتها على اتخاذ القرار لأن المعرفة لم تكن مرتبطة بالقائد، بل بالنظام. تعتمد Google على تحليل البيانات وسلوك المستخدم ومنهجيات اختبار مستمرة، حيث يتم اختبار الفرضيات بشكل متكرر وتحليل نتائجها لاتخاذ القرار، وفي هذا النموذج لا يُبنى القرار على ما يراه القائد، بل على ما يكشفه النظام، فالمعرفة لا تُستخدم بعد جمعها، بل تُنتج أثناء استخدامها من خلال عملية مستمرة من الاختبار والتحليل والتعلم، وكل قرار هو نتيجة تراكم معرفي لا اجتهاد فردي. وبين نموذج BlackBerry الذي احتفظ بالمعرفة داخل إطار لم يتجدد ونموذج Google الذي حوّل المعرفة إلى نظام يعيد إنتاج نفسه باستمرار يتضح أن الفارق لا يكمن في امتلاك المعرفة، بل في القدرة على تحريرها من الفرد وتحويلها إلى عملية مؤسسية. وفي السياق الحكومي تقدم Estonia نموذجاً متقدماً في هذا التحول، فإستونيا دولة أوروبية تقع في شمال القارة استقلت عام 1991 وبدأت منذ منتصف التسعينيات مشروعاً استراتيجياً لبناء دولة رقمية قائمة على تكامل البيانات، ولم يكن هذا التحول قرار قائد، بل تصميم نظام، حيث تم إنشاء منصة “X-Road” لربط جميع الجهات الحكومية ضمن منظومة واحدة تتيح تبادل البيانات بشكل فوري وآمن، ومع تعاقب الحكومات بقي النظام يعمل بكفاءة لأن المعرفة لم تكن في الأشخاص، بل مدمجة في البنية. وهنا لا نتحدث عن حكومة إلكترونية فقط، بل عن مؤسسة تفكر من خلال نظامها، ويتقاطع هذا الفهم مع ما تم طرحه سابقاً، حيث تتحول المعرفة من حالة ضمنية في عقل الفرد إلى معرفة صريحة قابلة للمشاركة داخل المؤسسة، كما يتقاطع مع مفهوم المنظمة المتعلمة لدى. كما أن التميز المعرفي لا يُبنى بالأنظمة فقط، بل بالثقافة التي تمنح هذه الأنظمة القدرة على العمل، وهنا يتغير دور القائد، فالقائد المعرفي لا يتوقف عند الفهم، بل يبدأ عند النقل، ينقل المعرفة إلى نظام ويحوّل الخبرة إلى ممارسة ويجعل الفهم قابلاً للتكرار والقرار قابلاً للاستمرار، وبذلك ينتقل من كونه مصدراً للمعرفة إلى بانياً لمنظومتها. ومن هنا لا يمكن النظر إلى القيادة المعرفية والتميز المعرفي بوصفهما امتداداً واحداً، بل انتقالاً نوعياً في طبيعة المؤسسة، فالقيادة المعرفية تفسّر الواقع لكنها لا تضمن استمرارية تفسيره، بينما التميز المعرفي يعيد إنتاج القدرة على هذا التفسير بشكل مستمر، ومع تصاعد التعقيد لا يكون التفوق لمن يعرف أكثر، بل لمن يستطيع أن يعرف باستمرار. وفي هذا المستوى لا تعود المعرفة أداة، بل تتحول إلى بنية، ولا تعود القيادة فعلاً، بل تتحول إلى قدرة مؤسسية، وهنا يحدث التحول الحقيقي من عقل يفسّر إلى نظام يفكّر. هاشتاك: القيادة المعرفية، التميز المعرفي، إدارة المعرفة، نقل المعرفة المؤسسية، القوة الفكرية للمؤسسة، التميز المؤسسي، الاستدامة المؤسسية، النضج المؤسسي، التحول المؤسسي، إنتاج المعرفة، التعلم التنظيمي، المعرفة الضمنية والصريحة، (Google)، (Estonia). (BlackBerry)، (X-Road). (*) د. أنيس رزوق: أكاديمي ومستشار قيادي في التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي. عميد كلية الحوسبة والأعمال، وأستاذاً مساعداً بجامعة العلوم الإبداعية، سابقاً، مستشاراً في تخطيط استراتيجيات الجودة والتميز، ومقيّماً معتمداً في نموذج التميز المؤسسيEFQM، خبرة متقدمة في الحوكمة، واستراتيجيات القوة الناعمة، وصناعة سيناريوهات المستقبل، وإدارة مراكز إسعاد المتعاملين (STAR 7)، خبير ومحكّم معتمد في دولة الإمارات العربية المتحدة، وزميل الأكاديمية البريطانية في مجال التميز المؤسسي. المراجع: 1. دراكر، بيتر ف. (2009). تحديات الإدارة في القرن الحادي والعشرين (ترجمة مكتبة جرير). مكتبة جرير. 2. نوناكا، إيكيجيرو، وتاكيوتشي، هيروتاكا. (1995). الشركة صانعة المعرفة: كيف تبتكر الشركات اليابانية ديناميكيات الابتكار (ترجمة مركز التعريب والبرمجة). مركز التعريب والبرمجة. 3. سنج، بيتر م (2006)، المنظمة المتعلمة: فن وممارسة المنظمة المتعلمة (ترجمة: طلعت الشايب). القاهرة: دار النهضة العربية. 4. بوك، لازلو. (2015). قواعد العمل: رؤى من داخل Google ستغير طريقة عيشك وقيادتك (ترجمة مكتبة جرير). مكتبة جرير. 5. e-Estonia Briefing Centre. (2020) المجتمع الرقمي في إستونيا. https://e-estonia.com ظهرت المقالة “وجبة ….. إبداع وابتكار (127) “القيادة المعرفية مقابل التميز المعرفي “ أولاً على بيئة أبوظبي.

Di hefteyekê de12 êrîşên bi dronan li ser Komeleya Zehmetkêşan, Partîya Azadîya Kurdisanê (PAK) û êrîşên dawî jî li ser bingehên Partîya Demokrata Kurdistana Îranê (PDKI) pêkhatin. Di encama wan êrîşan de du pêşmergeyên jin di êrîşa Xelîfan de jiyana xwe ji dest da.

The lawsuit, against the police board and an officer, alleges excessive force, among other claims.

بژاردەیەک لە هەواڵەکانی ڕۆژ سەبارەت بە ئەمەریکا و ئێران و بابەتەکانی دیکە لە سەرانسەری جیهان ...

La Confederación Nacional de Dueños de Camiones de Chile (CNDC) informó este lunes que mantendrá una “alerta total” en todo...

Residents say a large biodigester project risks worsening pollution and inequities in Yakima Valley, a predominantly Latino community.